Especialidades › Sistemas de gestión QHSE
Rendir · QHSE
HEMC le acompaña en la totalidad del ciclo ISO 9001, 14001, 45001 y 22000, con un equipo de auditores IRCA y una metodología probada sobre el terreno.
Una certificación ISO nunca debería ser un simple ejercicio documental. En HEMC, construimos sistemas de gestión que:
DIAGNÓSTICO
Evaluación de su madurez actual e identificación de las brechas frente al referencial objetivo.
DISEÑO
Cartografía de procesos, política, documental, enfoque basado en riesgos (§6.1).
DESPLIEGUE
Formaciones, auditorías internas, revisiones por la dirección, tratamiento de las no conformidades.
CERTIFICACIÓN
Preparación de la auditoría externa, acompañamiento el día clave, cierre de las eventuales no conformidades.
El referencial más adoptado en el mundo. Estructura la organización en torno a la satisfacción del cliente y la mejora continua.
Sistema para identificar, gestionar y reducir el impacto ambiental de las actividades. Obligación creciente para los contratistas principales.
Marco para prevenir los riesgos laborales, reducir los accidentes y mejorar el bienestar de los colaboradores.
Sistema HACCP reforzado para toda la cadena alimentaria, desde la producción hasta la distribución.
HEMC dirige todo el ciclo de implantación de un sistema de gestión QHSE. Cada prestación puede contratarse de forma independiente o en el marco de un acompañamiento global.
DIAGNÓSTICO INICIAL
Auditoría de la situación actual, análisis de brechas, mapeo de riesgos, plan de acción.
DISEÑO DEL SMI
Política QHSE, mapeo de procesos, sistema documental, enfoque basado en riesgos.
DESPLIEGUE OPERATIVO
Formación de los equipos, implementación de los procedimientos, registros, indicadores.
AUDITORÍAS INTERNAS
Auditorías planificadas, informes de auditoría, tratamiento de las no conformidades (acciones correctivas/preventivas).
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
Animación de las revisiones, síntesis del desempeño, decisiones de mejora.
CERTIFICACIÓN
Preparación de la auditoría externa, acompañamiento el día clave, cierre de las eventuales no conformidades.
DIAGNÓSTICO INICIAL
Auditoría de la situación actual, análisis de brechas, mapeo de riesgos, plan de acción.
DISEÑO DEL SMI
Política QHSE, mapeo de procesos, sistema documental, enfoque basado en riesgos.
DESPLIEGUE OPERATIVO
Formación de los equipos, implementación de los procedimientos, registros, indicadores.
AUDITORÍAS INTERNAS
Auditorías planificadas, informes de auditoría, tratamiento de las no conformidades (acciones correctivas/preventivas).
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
Animación de las revisiones, síntesis del desempeño, decisiones de mejora.
CERTIFICACIÓN
Preparación de la auditoría externa, acompañamiento el día clave, cierre de las eventuales no conformidades.
Reto clave: ISO 45001 (SST en obra) + ISO 14001 (residuos, molestias)
Reto clave: ISO 9001 + 45001 combinados
Reto clave: SGI 3 normas + referenciación de grandes cuentas
Reto clave: ISO 9001 + ISO 10002 (calidad + reclamaciones)
Acompañamiento integral · diagnóstico, diseño del SGC, preparación de la auditoría de certificación.
Auditoría interna combinada de ambos referenciales, informe de desviaciones, plan de acciones correctivas.
Despliegue de un sistema de gestión integrado ISO 9001 + 14001 + 45001.
Una conversación de 30 minutos basta para enmarcar sus retos.